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　　1997年之前，她还是一家国营饲料厂的员工，随着余姚天邦的创立，她被外派而来，成了最早陪着公司扎根的人。初创的日子，一间屋子、一部电话、一台针式打印机，就是全部家当，厂房挤在预混料车间里，吃饭要去附近酒店的员工食堂。

　　身为创始人之一的张邦辉，总拎着个红色皮包，坐着公交车就往塘口跑，整日泡在养殖户中间，难得回办公室。他俩的分工格外默契：有着科研背景的张邦辉，凭着对技术、市场和客户的敏锐捕捉，总能快速找到问题核心，因此负责在一线收集信息；朱凌盈则守在实验室，根据实时反馈反复调配配方，让产品贴近养殖户的根本需求。那个年代，BB机是彼此互通的“神器”，她笑着回忆：“我们从不找他，只有他呼我们赶紧回电话。”就这样，两人搭班一路推着业务往前走。日子也渐渐好起来，先把租赁的场地买了下来，又收购了隔壁破产的工厂，终于建起了第一个专属车间。每一步，都印着岁月的重量。

　　“要做就做最好的”，天邦的差异化路线，从创业之初就定了下来。即使水产饲料已做得红红火火，但张邦辉敏锐地察觉到，单纯做粉料没有足够的技术壁垒，前沿的眼光让他笃定要走膨化工艺的道路。

　　1999年，公司引入台湾的膨化设备，尝试生产虾料、鱼料，可惜效果并不理想。有意思的是，这台后来被出售的膨化机，竟在2017年公司收购青岛七好饲料时，又在车间里重逢了，兜兜转转，“老伙计”又回到了天邦的怀抱。2000年7月，转机来了。美国大豆协会组织赴美水产膨化饲料培训班，张邦辉赶在上飞机前终于拿到了签证。他在德克萨斯农工大学的学堂里、在水产与宠物饲料厂的生产线旁、在膨化饲料设备厂的车间里，系统建立了对膨化饲料的认知。

　　回国后，天邦成功引进中国第一套温格尔双螺杆水产膨化机，就此开启了从粉末状饲料向膨化饲料的关键转型，迈出了差异化发展的坚实一步。

　　产品的品质，终究要靠市场检验。生产鱼子酱的鲟鱼对饲料品质要求极高，饲料一点点瑕疵都会直接投射到鱼子酱上。曾经有一家台湾公司用低价策略“抢”走了天邦的鱼子酱客户。可仅仅一月不到，这个客户收到了欧洲鱼子酱客户的投诉：鱼子酱口感变了。这时他们才真切意识到饲料品质的差异，悄悄地用回了天邦饲料，后建立了几十年如一日的战略伙伴关系。这些关于品质的故事，最终都指向了同一个原点——走街串巷的调研、反复调配的大量试验，以及始终如一的初心。

　　朱凌盈的岁月，早已和天邦的成长轨迹紧紧交织。这份跨越29载的相守，藏着创业的艰辛、转型的坚定，更藏着一份对事业、对团队最纯粹的深情。

　　这位食品科学与工程专业的高材生，自带一股鬼马精灵的闯劲。1999年春天，即将毕业的她没有随大流去考海关公务员岗位，而是做了一件很“王媛风格”的事——在一本仙居旅外人士宣传册上，翻到了时任浙江博联营养研究所所长吴天星（天邦创始人之一）的名字，一通主动自荐的电线小时的火车到杭州面试，如愿获得了市场助理的工作机会。繁华都市的热闹让她乐此不疲，因此对余姚天邦销售岗位的“橄榄枝”并不积极。点燃她热情的，是在一次作为旁观者的对话中：“天邦饲料现在的市场占有率还不到2%，如果将来能突破到10%，那目前的人才显然跟不上发展速度啊。”一名优秀销售员对一家公司的价值深深触动了她。

　　1999年12月，因公司内部人员调整，王媛终于来到了余姚天邦。那是个意气风发的年代，每个月末在工厂开浙江、江苏、福建、广东、两湖五大销售部门的复盘会后，她自告奋勇担任一场小聚会的主持人，“革命重担人人挑，人人身上有指标，明天就要背起革命的小书包上战场了！”的口号，她至今还能脱口而出。天邦饲料业务以每年60%的速度迅猛增长，这背后，离不开王媛和一众销售的拼劲。半年时间，她一人的销量就占了公司的20%，被直接提拔为江苏省区经理，开拓无锡市场的经历最是难忘。2001年之前，当地甲鱼养殖龙头与同行师徒关系绑定紧密，外来品牌要想撬动合作可以说是机会渺茫。20岁出头的王媛，靠着一股“没脸没皮”的劲反复上门。对方冷淡，她就幽默化解：“您江湖地位这么高，我到了无锡不来拜访您，那不是太不着边了吗？总得给我个请教学习的机会吧！”对方烦了，她笑嘻嘻：“那我不说话了，今天能不能蹭个饭？我可以洗菜洗碗。”几个月后，对方终于松口愿意给天邦饲料做对比试验的机会，而注重细节的她，特意申请改用低调的纯白包装袋，以减少对方的麻烦。一段时间后，无锡的甲鱼养殖大户很快就被逐一拿下。

　　现在最时髦的东南亚出海，天邦早在2001年就已经理念超前地去探路了。这趟出海之旅的起点，是张炳良赴越南走访15天后出具的一份市场调研报告，以及天邦饲料样品在越南国际渔业博览会上获得的关注。王媛也成了第一批开疆拓土的“老兵”，靠着自己的韧劲，在其他中国企业的帮助下，6个月内完成了片区经销商信息的局部排查，还拿到了一次性出口越南36吨虾料的资质，为后续越南天邦的深耕打下了基础。

　　2001年，毛姐从电机厂改制“下岗”，偶然望向马路对面的天邦饲料厂，发现一个奇怪的现象：这里上班竟然不打铃。恰逢公司招人，她抱着试试看的心态去应聘，就这么成了天邦的一员。

　　那时候天邦的饲料一度供不应求。上万元一吨的鳗鱼料、甲鱼料，门口的车排着队拿着现金来拉货，连装货都得“找关系”。说起这些时，毛姐的眼里仍有光彩。

　　中国六分之一的水产饲料市场在广东，得广东者得“天下”，天邦饲料的发展不再局限于余姚。当时她还单身，没什么牵挂，没多想就接下了远赴广东的任务。这一去，才真正体会什么叫“创业的味道”。那年的广东天邦，主车间的钢结构刚架起来，设备正在调试，办公室和宿舍楼的主体结构刚完工，厂区外围堆着黄土，连草皮都没来得及种。她和一众同事为了通勤便利，干脆把家安在了车间隔出的杂物间里。开门就是轰隆作响的机器，空气里飘着鱼粉、豆粕、菜饼、鱼油混杂的味道，鱼粉引来了不少野猫，连带着老鼠也吃得肥嘟嘟，平日里竟也相安无事。这样的日子，他们一住就是好几个月。

　　没人喊苦，也没人说要回去，日子虽难，却透着一股踏实的盼头。她念叨着那时候没手机拍照，没能留下几张照片，曾在网上搜到一张广东天邦的外景图，模样和记忆里的差不多，只是如今，那照片竟被人拿去做了广告。还好，“元老”之一的张炳良，将历史影像悉心保存。

　　她的工作岗位，也从采购内勤一路做到财务，负责和报关公司、商检、银行等对接进出口业务的单证工作。看着天邦的饲料一车车运往国外，分公司越来越多、版图越扩越大，她笑着打趣：“到后来，我都数不清咱们到底有多少家公司了。”让她印象最深的，是每天写好付款申请单，盯着门口等张邦辉回来。“张总，签字！”他每次都笑眯眯地应着：“你又来啦！”饲料业务发展得越快，要付的款项就越多，她心里暗暗叹着：开企业，真是太不容易了。

　　图为2004年天邦之歌首演，为员工集体作词，前线歌舞团作曲，右一为张炳良

　　他与张邦辉的缘分，始于1990年的中国水产科学研究院淡水渔业研究中心，彼时二人是朝夕共事的伙伴。2000年，他毅然“下海”加盟天邦，这般深厚的渊源与丰富的经历，本足以滔滔不绝，他却缓缓递来三份旧文档，字里行间，藏着他对工作的赤诚与细腻。

　　一份是2006年的随笔，《我的三月三》。篇幅不长，却记下了一日内五位同事提交辞呈的震动，没有指责，只有深切的复盘与对人才制度的思考。更难得的是，即便时过境迁，那些离职的同事仍与他维系着联系，其中一位在后来重逢时，还特意致歉当年的莽撞。这份跨越岁月的体谅与牵挂，早已情比金坚。他向来有提笔记录的习惯，2001年作为公司远赴越南考察水产饲料市场第一人，在结束时写下的《南行日记》，如今翻看，他笑着自嘲“文笔稚嫩”，却藏着创业的艰辛与热忱，读来格外动人。另一份是他在离任安徽天邦总经理时撰写的《总经理工作报告》，在没有述职要求的年代，他详尽记录了担任总经理期间的工作成果与不足，不为应付汇报，只为留档任职期间的经营得失，守住每一份工作的价值与收获。第三份则是他历次岗位变动时留下的《工作移交事项》，从叉车工淡旺季的计件工资区别，到一些主要客户的人员关系，从早期的Word到后来的PPT，事无巨细、清晰如昨，从未遗漏分毫。现如今的许多中高管，都曾是他这份清单的“接班人”。

　　翻阅他珍藏的老照片，品读他笔下的心路，你能感受到的，是对事的严谨、对人的温度，以及对天邦发展历史的珍重。在快马扬鞭的创业征程中，他选择做一个耐心的守护者，守护流程的严密，更守护情义的绵长；守护资产的清晰，更守护记忆的完整。这份守护，让天邦韧性的种子，沉淀下了肥沃的、足以滋养未来的土壤。

　　他曾是部队里教导驾驶军用车的好手，来了天邦算是再续车缘，把方向盘握出了不一样的精彩。起初大家叫他“飞哥”是因为名字，后来这称呼成了共识，因为他开的车，稳且快，能跟着公司的节奏“飞”起来。于是不管年龄大小、职务高低，人人都跟着喊“飞哥”。他起初还惶恐摆手，笑着笑着，这声称呼就陪了他近20年。飞哥打趣说，他得好好感谢中国高铁的高速发展，不然还不知道得“飞”成啥样，这线年公司在深交所上市，业务版图不断延伸，公共交通却尚不如今日发达。

　　他每天和张邦辉及一众同事驾车穿梭在各个城市，不是看天黑，就是等天亮。他至今记得有次极限挑战：早上5点从上海出发，9点抵铜陵接人，12点至淮南参会，原计划住一晚歇歇脚，可大家根本闲不住。“走，去一线看看。”于是转道邯郸机场接上副总裁，凌晨1点抵达陟县的鲟鱼养殖基地。这还没完，第二天早上6点看完鱼，再赴山东拜访同行，沿途顺路走访客户，最后到盐城天邦转了一圈，晚上又赶回了上海。

　　这么跑，能不困吗？飞哥有一套“起飞三件套”：掐大腿、凉水毛巾配冷空调、零食越辣越好。问他为啥不用风油精，他压低声音笑着说怕味儿太大，把人熏醒了可不好。当然，疲劳驾驶不可取，“霸道总裁”写进现实，张邦辉“抢”着开车也成了路上的常态。而这样连轴转的行程，不过是29年里的一个小缩影，日均公里数妥妥突破1000+。飞哥也曾凡尔赛过：“老板，这周跑了5000公里，够辛苦吧！”谁料对方更凡尔赛：“这算啥？我们以前跑新疆，一周基本不带停的哎。”卷，实在是太卷了！4S店的店员总招呼飞哥：“你怎么又来了？”保养车，确实比保养脸都上心。那时候公司有0.15元/公里的出车补贴，每个月光出车补贴就有2000多块，飞哥痛并快乐着，称这是甜蜜的负担。

　　奔波的路上也从不缺暖心时刻。领导同事总怕他饿着踩不动油门，投喂从没断过——油条、包子、韭菜盒子、烧烤、花生、饮料，倒也不输“蒸羊羔蒸熊掌”版宴席。飞哥的体重，也比20年前“起飞”了60多斤，大家绝对功不可没。

　　车轮滚滚，驶过大江南北，飞哥的脚下，一路生花。那些跑过的路，正是天邦一步步壮大的发展轨迹。

　　2008年，天邦收购成都精华生物制品有限公司，更名成都天邦。疫苗研究，国内与发达国家差距太大，在张邦辉看来：“混乱的市场让民族企业很没面子”，一个国家的生物安全问题，应该由国内企业发奋图强来解决。为此，天邦选择了一条最直接的路：对接国际顶尖水平。公司与德国、瑞士、美国等多国的研发机构及专家展开深度合作，全方位汲取前沿智慧。时任成都天邦总经理的胡来根对此深有感触：“公司求贤若渴，为请一位专家，我们连续四次飞往美国，现实版的三顾茅庐。”

　　也正是这种对技术与人才的极度重视，让“外行”的王媛找到了转型的方式。2011年她负责疫苗销售，很快就如鱼得水的摸清了养猪行业里的核心人员。时年9月，公司在得知行业大佬团队有赴美考察行程，立即安排王媛同行，她毫不怯场，斗胆当起了这群大佬的翻译，相处得十分愉快，也借此牢牢掌握了核心人脉资源。回国后，成都天邦组织了一场国际技术研讨会，行业大咖如约而至。王媛很感念：“公司特别懂得抓住关键时机，也常常不计成本去培养员工。”天邦对技术的痴迷与追求，不仅成功打造出圆环病毒疫苗、猪瘟疫苗和胃腹二联疫苗等领先产品，更在国内开创了疫苗悬浮培养技术的先河，是中国唯一拥有微载体悬浮培养系统生产动物疫苗的企业。从对标国际到自主创新，这条路上，是不甘人后的决心，和一群人对天邦事业的热忱。

　　天邦的第一笔种猪销售，也是王媛“煽动”促成的。2013年，天邦以实际支付4600万美元的价格收购艾格菲中国股权，养猪业务进入中国前十。那年，她正在河南谈疫苗业务，在会客室等待时偶然得知客户有引种需求，随即抓住机会，成功说服对方改变行程来天邦猪场选种，顺利成交38头母猪和2头公猪。2015年，天邦成立汉世伟集团，完成了对艾格菲的消化吸收，形成了自身的组织能力。

　　2016年3月，天邦成立拾分味道，正式进军生鲜食品领域，至此，全产业链布局已初步搭建。2020年，王媛投身拾分味道开拓食品业务。面对浙江坊间江湖地位极高、令其他资深销售望而却步的经销商沈总，她凭着一股“无知者无畏”的劲头，终于想方设法在一个暴雨夜见到了对方。三天时间内，她两次果敢调动内部资源，汇报总裁安排行程，并当机立断连夜陪客户转赴乌江，最终促成了合作。服务客户的过程里，更藏着她的巧思与真诚。她文采出众，在没有AI的年代，常常给沈总写诗问候，以别具一格的方式助推着双方合作量的跨越。这份特别的感染力，也一步步推开了浙江市场。

　　问起做销售的秘诀，王媛只说了三个词：真诚、市场敏感度、锲而不舍。2025年，她一个人就是一个战队，只用了8个月的时间，大客户销售额即突破8000万元，斩获天邦2025年“战略级客户发展突破奖”。

　　从追随着天邦的脚步成长，到成为天邦发展的见证者与推动者。王媛的岁月里，藏着敢闯敢拼的勇气，藏着与天邦共成长的深情，更藏着一份对工作最纯粹的赤诚。

　　2014年的池州育种场，这个刚毕业的小伙子举着大扫帚在场里追鸟，穿着自购的“骷颅头”雨衣在栏舍里冲粪。他说，这里都是可爱的人，最“老”的80后场长，领着一帮90后技术型“毛头小子”，把养猪这件事，干得单纯而热烈。他头一回在生活中见到“活”的博士，而且是在猪场爬高栏车、盖遮阳网的陈建民博士，他还见过总部派来支援的“总”们，每人发把铁锹，铲粪！在干活面前，没有头衔之分；在理想之下，你我皆是同路人。

　　23岁那年，他在处理偷猪纠纷后护送养户回家，不曾想却在荒野处被大货车围堵，谈判声被黑暗淹没，直至后半夜在警车的护送下才得以脱身。惊险淬炼了他的胆魄，也沉淀了他的心智。2020年，淮河洪水漫堤，他蹚进洪水帮助700头规模的养户抢险，被巡检的总裁认出：“我怎么在哪都能看到你？”他答得干脆：“哪里需要，我就去哪里。”

　　当然也有踉跄。竞聘战区总经理失利、卸任场长……他直言曾有落差，却坦然成长。正是这些踉跄，让他懂得：“怪不得场长都是香饽饽，培养一个合格的干部太不容易了！”如今在审计风控部，他将一线沉淀的实干经验、跨岗历练都化为了敏锐的判断，三年间，成功为公司追回损失300余万元。

　　十二年，青涩褪去，韧性生长。当纯粹的热爱蜕变为沉稳的守护，当年轻的汗水沉淀为坚实的责任，这份朴素的实干，沉默却响亮，恰是天邦人最本真的模样。

　　这位马鞍山和县的姑娘，大学毕业时最大的愿望，不过是在家门口找个工作，在县城嫁个人，却不料一路随着天邦走出马鞍山，来到蚌埠的怀远，后来又走出安徽，到过河北、山东、广西，最终辗转南京、合肥——从一名普通出纳，逐步成长为独当一面的集团财务总经理。

　　刚入职时，她不满足于简单的复核工作，主动揽下做账的活儿，还请缨接手宣城猪场的账目。说起其中的故事，她哈哈大笑：“我在广西街头和上级在电话里‘吵’了一个小时，都迷路了也没松口，反正我是坚决不会放弃学成本的。”说得平静，却字字坚定。暴雨天的摩托车后座、猪场旁的竹林田埂、乡间养户的院落、城里客户的办公室，都是她了解业务、学习结算的实战课堂。第一次去猪场盘点，她至今记得那种扑面而来、眼花缭乱的震撼，有次服务部的猪只盘点了好几遍还是对不上，为了避免异动，大家连夜守在猪场吃泡面等总部支援，直到深夜完成盘点拿到养户确认单。她坚持，数字背后是资产，更是沉甸甸的责任。

　　2018年新婚燕尔，她便接下调任河北主持财务工作的重任，离别虽难，却成了从“管账”到“管经营”的关键转折。她曾因为人员成本核算，和场长李露露从深夜11点“吵”到凌晨2点，逐个数字重新核算；也曾有销售经理向大区总经理王林生哭诉“做梦都在和林绒吵架”，王林生却反过来安抚对方财务肯定也有道理，还打趣她瘦弱的身子里藏着大能量。时任财务负责人曹振叮嘱：“做财务要坚持原则，对公司资产负责，不用刻意迎合，做好你该做的就好。”她一直铭记在心。

　　她的生活里，工作与家庭总是紧紧交织。临产期间恰逢月结，前一晚还在远程核账预警，第二天中午孩子便呱呱落地，同事们打趣：“以后每年这时候你都在月结，怎么给娃过生日？”产后，婆婆带着刚满月的孩子租住在公司附近，她每晚哄睡孩子后再步行回办公室，和小伙伴决战到天亮。孩子30个月前，她又是两度举家搬迁，留下了“林母三迁”的故事。

　　她的成长轨迹里，还印着天邦财务信息化的变迁。从十天算不完账的手工时代，到“手工+系统”的过渡阶段，再到成为集团首个完成系统核账的人，那年生日，她记得格外清晰，全财务条线核完最后一笔账，围着她唱起生日歌，暖意里满是并肩奋斗的默契。自2021年起，SAP系统全面应用，她也成了天邦数字化升级的亲历者与见证者。

　　再回首，那个曾经只想留在县城的女孩，已在天邦的版图上走出了自己都未曾预料的轨迹。她说自己是块砖，哪里需要就往哪里搬。而这块砖，凭着一份柔韧与坚守，已经撑起一片属于自己，也属于天邦的天地。

　　这位学了七年畜牧的硕士，毕业后却阴差阳错地当上了电子专业的大学辅导员。一年下来，心里总觉得空落落的。2011年，他下定决心回归本行，入职成都天邦，成为一名畜禽疫苗产品经理。然而成天围着PPT做产品设计、服务客户的日子，也让他越发不安：没下过一线，根本摸不清养殖户真正的痛点，谈何解决问题？

　　转机发生在2015年冬天。一次为期7天的和县猪场学习，彻底触动了他。查情、配种、免疫、保健，猪场里的每一项工作都让他觉得震撼又新奇。更冲击他的，是场里一位广西姑娘，个子不高，做起漏肠手术却利落至极，手起刀落，三五分钟，几乎不见血，缝纫手法也娴熟得让人惊叹。他看得心惊，也看得心服——真本事，在手上，不在纸上。年底，他鼓起勇气申请：我要下一线年，他正式奔赴江西猪场，原计划锻炼一年就回去做客户服务，没想到这一扎，就是十年。

　　起初，没人相信他能待得住，只是来“镀金”的。可他骨子里争强好胜的劲儿上来了，脏活累活抢着干，永远冲在最前面，刚到猪场的一个半月就瘦了30斤，却依然精神头十足。在产房、妊娠舍、后备舍扎扎实实干了一年半，当看着自己亲手照料的仔猪活蹦乱跳、顺利出栏时，那份激动，真切而踏实。

　　线年。非洲猪瘟席卷全国，他所在的繁昌场成了公司第一个“沦陷”的阵地。全行业束手无策，满心茫然，恐慌弥漫，没有经验可循，只能摸索着前进。在时任场长华耀的带领下，两天内，大家必须完成近8000头猪的处置，一边流泪，一边咬牙处理，时隔多年，画面依然沉重。“日子还得过，再难也得扛过去。”绝望中，他一夜成长；风雨里，天邦也从未倒下。灾难过后，便是重建。他亲历了引种车辆从简陋高栏车到专业保温车的升级，见证了公司对空气过滤等生物安全改造不计成本的投入，这份坚实的保障，让他更有底气前行。

　　2021年，他调任地城场，再次踏上重建之路。有人问他，为什么从未再想过离开？他笑着说：“因为我已经彻底喜欢上养猪了。”十年光阴，磨平了他的浮躁，沉淀了他的心性。如今的他，更执着于纯粹的目标与成就感——母猪是公司的基本盘和利润盘，猪场不发病、生产稳定、业绩优异、培养出优秀的团队、实现盈利，把养猪这件单纯的事做到极致，比外界的任何“诱惑”都更有吸引力。当然也有“损失”，随着他一去猪场不复返，曾经天邦年会的御用主持人也算退出主持界了。

　　念念不忘，必有回响。2024年，曾在成都天邦带过他的老领导胡来根重回天邦任职，当巡检到地城场一道岗时，张书睿望见那个熟悉的背影，眼眶骤然一热。多年未见，千言万语堵在心头，到了嘴边却没有过多的寒暄，相视一笑间，尽是岁月才能酿出的懂得与期许。2025年，他凭借扎实的业绩获得“利润贡献奖”，这份荣誉，是对他坚守一线最好的回馈。

　　从围着PPT讲理论，到扎根猪场十年磨一剑；从非瘟阴影下的绝望崩溃，到复产重建后的坚定从容，张书睿把青春种进了猪场。这条路，他走得越来越稳，也越来越平静——那是根须深扎大地后，方能拥有的风雨不惊，更是与天邦一同经霜历雨后，沉淀出的韧性底色。

　　“你肯定是要在天邦干一辈子的”，身边很多人都这样跟朱凌盈说，她自己也笃定要在天邦退休。可这段漫长的相守里，她也曾面临两次艰难的职业抉择。

　　第一次是入职天邦三年左右，她所在的国营企业改制，去留的选择题摆在面前。她悄悄坦言，当时原企业的工资很高，福利待遇也优厚，可她还是选择留在天邦。没有复杂的理由，只是那时业务刚有起色，心里想着“来都来了，事情都干了，就做到底”。她看好水产饲料这个行业，更舍不得身边愉快的团队氛围，这份纯粹的并肩奋斗，让她无法割舍。

　　第二次抉择，发生在2021年7月。天邦进行战略调整，聚焦生猪养殖及肉制品主业，拟转让饲料业务。张邦辉专程回到余姚，请大家吃饭。饭桌上，朱凌盈忍不住红了眼眶，边掉眼泪边问：“老板，我们都知道怎么干活，也都能把事情干好，不需要你操心，业务能盈利，也没有欠款，为什么要卖掉？”她心里满是不舍，而张邦辉看着自己亲手创办的业务，心情更显复杂。这一次，朱凌盈还是选择了留下。这也成了她这辈子第一次异地上班，肩负猪饲料营养任务的开始。

　　“以前是事情追着你跑，进入新领域后，落差特别大。”她淡淡回忆着当时的心境，“感觉自己没那么重要了，没能给业务创造价值、带来收益，适应了好长时间。”话语里听不出太多波澜，可藏在背后的五味杂陈，不难想象。但她很快又豁达起来：“选择了就少想，沿着这条路走下去就好。”

　　如今再提起002这个工号，她已不再需要多言。有些选择，是一时；而有些坚守，成了一生。

　　2004年，这个刚从学校毕业、连电脑都没怎么碰过的大学生，接手了安徽天邦的仓库管理，金蝶系统、Excel报表对她而言宛如天书。每到月底，账目总像一团乱麻，算不出、理不平，实在是煎熬。“师傅，救命啊！”成了她那段时间的口头禅。看着师傅总能轻松平账，她满是崇拜与羡慕，心里悄悄盼着：“我什么时候才能像师傅一样厉害？”这份期盼便成了动力，一年后，师傅结婚随先生去了宁波，她接下担子，那个曾经喊着“救命”的小姑娘，也成了带教新人平账的前辈。这份传承，在天邦的岁月里静静流淌。

　　那些年，她最害怕的就是饲料厂旺季的节奏，2-10月，那是需要数着手指头过的日子。更让她心头一紧的，是深夜接到生产或品控的电话，一准没“好事”，不是缺货就是断料，心惊肉跳。大宗原料品质波动，任何地方出问题，整个配方就得停滞，但市场不等人，一个环节都不敢怠慢。一位领导曾对她说：“每次看到你都风风火火的，摩托罗拉手机挂在身上，手里拿个本子在车间跑，精气神杠杠的啊！”她回想起来只是笑，那段忙碌的日子，成了她最难忘的过往。

　　属于她“一战成名”的高光时刻来得有些意外。公司十周年征稿时，她随手写下“鱼过无痕，料落有声”，没想到竟打动了所有人，不仅成了那年的宣传语，还被张邦辉惦念到现在。

　　当然也有令人莞尔的插曲，一次饭局上，有领导要给她倒酒，她狠狠拽住酒瓶，一番力量博弈后，大喊：“不许倒！”全场先是一静，随即爆发出笑声，张邦辉笑她一定家庭幸福，才能如此“任性”。她说那是初生牛犊不怕虎，也没想什么人情世故，只觉得不想喝就不喝，而天邦的革命友情，给了她这样坦率做自己的底气。

　　线日，天邦召开董事会及监事会第二十九次（临时）会议，拟向有管辖权的人民法院申请对公司进行重整和预重整。身处供应链岗位的她，电话瞬间被打爆。万幸的是，公司一直对品质要求极高，合作的都是业内TOP级的供应商，除了极少数拍桌子暴跳如雷的，更多还是坦诚的交流、真心的帮助、交心的支持，她能理解这份焦急与不安，却没想到收获更多的是温暖的回响，有两个人、两句话更是让她永生难忘。内蒙古联邦总经理刘洪池说：“一直相信天邦可以，我会尽我所能帮忙处理。”科前生物的汤细彪说：“从生产数据和内部管理看，天邦在业内还是头部，对你们有信心。”更难得的是，许多合作伙伴在债务处理和授信账期上给予了超预期的支持与帮助。那些在至暗时刻依然伸来的手，让她哽咽，也更让她坚信：诚信经营，是危难时最硬的底气。

　　所谓成长，或许就是这样。曾经觉得天大的事，如今都成了笑着说出来的故事；而一路收获的帮扶与信任，早已化为她眼中那束温柔而坚定的光——照亮来路，也照亮前方。

　　成长，也是一场不断破茧的远行。在华耀的天邦生涯里，这句话被书写得格外有力。

　　2015年，初出校园的他在安徽母猪场的实战淬炼中，迅速成长为独当一面的专业兽医。“内心始终有一个声音，推着我去更全面的岗位闯一闯。”于是，2018年9月，他主动申请转岗，成为繁昌母猪场场长。

　　考验，也来得比预期要快。2018年，他带领团队投身于一场前所未有的“复产之战”，把栋舍洗了一遍又一遍，用铁丝扣墙缝、钢丝球刷地面，反反复复进行着消毒工序。“那时心里只有一个念头，就是想着把它刷得干净一点点，再干净一点点。”在充满不确定的日子里，他带着团队，踏出了一条确定的路。几个月后，繁昌场成为公司首个，也是行业内较早成功复产的猪场。随后市场回暖，仔猪价格高位，打了一场漂亮的翻身仗。当繁昌场已成为集团标杆时，他再次做出一个出乎意料的决定：回归专业深耕，担任兽医总监。回忆当时的选择，他只说：“当时感觉自己的能力已经无法再为这个场创造更多价值了。”

　　然而内心对挑战的渴望，又推着他一次次走出舒适区。线年，他主动请缨接手当时业绩在集团垫底的江苏大区。一个技术出身的年轻人，要统领全局，压力不言而喻。他也曾怀疑自己：“一个从未做过经营管理的新手，能行吗？”于是他向李少海请教，得到一句充满力量的话：“不会干就多干，干得多了，路就清晰了。”从此，每天16个小时连轴转成了常态，即便2023年受疾病防控、团队管理等难题影响，江苏大区仍未实现盈利，他也从未动摇：“我没想过别人干不好，到我手里干不好也是应该的。我想只要愿意去做，哪有干不成的事？不如多去思考到底哪些环节还是不到位！”

　　这份不服输的韧劲，最终化作破局的利刃。他凭借兽医出身的专业优势，将防控端口前移，狠抓蓝耳病、PED的精准管控，同时调整团队结构、强化技能培训，激活团队战斗力。2024年，江苏大区成功扭亏为盈，各项指标稳步提升，但他并未满足：“我们离优秀大区还有差距。”

　　2025年初，当集团为母猪场设定“人效150”的年度目标时，他看到的不是不可能，而是革新组织能力的机会，他带领团队，向极限发起挑战。仅用半年，江苏大区西式母猪场便全面达成“人效150”第一阶段目标，更亮眼的是，在人效实现飞跃的同时，母猪场断奶成本也在大幅下降，实现了降本与增效的双线突破。这一年，他履新汉世伟集团副总裁，分管繁殖工作，同时肩负帮扶浙江大区的重任。即便身兼数职，却始终锚定降本、优化料肉比、提升人效等必须打赢的仗，12月份江苏大区育肥全成本11.89元/kg，从年初集团第3名攀升至年末第1名！即使是在行业大幅波动的背景下，经营业绩仍然逆势突围，华耀也被授予“天邦食品2025年度优秀领导者”。可在年终述职时，他的第一句话依然是：“很惭愧，做得还不够好。”

　　在华耀看来，业绩的突破，离不开文化的共鸣，更离不开团队的凝聚。他说：“以前，我们把文化建设看轻了。活动不是形式，而是一种潜移默化地感染。”于是，从2025年起，江苏大区每月开展文化活动，让大家在拼搏中感受到归属。他坚信：“不要指望一次活动能影响所有人，但哪怕只激励一个人继续奋斗，这件事就值得。”

　　奋斗者的步履，永远向前。作为天邦的新生力量，华耀不惧转场、勇于变革，敢于在瓶颈期沉潜蓄力、在关键处扛起责任。那些为目标全力以赴的日子，都在岁月里熠熠生辉，照亮着一条逆袭而上的重生之路。

　　2025年，公司评选并表彰98位先进个人、39个先进团队（详见文末），不仅是致敬他们的努力拼搏与卓越业绩，更是致敬他们身上延续的天邦精神——坚守、创新、协作、奋进。那些定格荣耀的笑脸、闪耀的奖杯，恰似林间最鲜活的枝叶。

　　她与天邦的缘分，始于2020年的审计岗位。一年后，一纸调令将她推向了全新的财务岗位。就是慌——她用这个词形容当时的自己。当然，审计是懂财务的，但角色的切换还是让她一时乱了阵脚。从前是每天追着项目找证据，如今是在络绎不绝的电话里协调配合。她终于理解了财务人对月初月末时点的敬畏，也看懂了顶着大黑眼圈汇报背后的努力，但这一切还是让尚未完成角色转变的她倍感压力，甚至萌生了退意。她终于鼓起勇气向财务总监杜超坦诚了自己的无力：“我感觉撑不下去了，希望公司能重新评估这个岗位的人选。”说到这儿，她的声音明显哽了一下，时隔这么久，那份无助感仿佛还让她记忆犹新。但她没料到领导的回应：“你可以，只是还需要时间。岗位需要磨合，人也需要历练，但要记住，事情从来不是一个人能做成的，要学会调整工作方式和安排。真解决不了，我给你支持。”她顿了顿：“那一刻，深受鼓舞，我其实需要克服的是过去的舒适区。”

　　心态转变后，她开始用审计的经验，在财务领域里进行全新的耕耘。“那时候，我根本不敢想象，养殖管理报表能在次月1号晚上就出来。”那些曾让她彻夜难眠的报表，正在被她亲手改变。2025年，她带领经营财务部协同信息部进行表样开发，将报表出具时间从每月2号中午提前至1号晚上。在外人看来，这不过是几小时的提前，但在业务线和管理层那里，却争取到了一个至关重要的决策窗口。而这份从容的背后，是无数个与数据博弈、与逻辑较劲的深夜。

　　数据分析不止于核对，更在于守护价值。2025年，她在一次常规分析中发现，拾分味道苏州客户的POD损耗率异常偏高。最初，她只是梳理基础逻辑，探究关联，然而随着追踪的深入，一个因初期匹配失误而长期隐藏在系统盲区终于暴露，截至发现时，该客户账户共计少收款项达105万元！她意识到，在庞大的数据里，人的操作疏忽或许难免，但专业的价值，正是在于发现问题，拦截失误，为业务护航。

　　回望这些年，她感触最深的是天邦“对事不对人”的纯粹。跨部门协作时，大家虽有不同立场与看法，但目标都奔着解决问题去。“这种氛围，在很多地方其实是一种奢侈。现在想来，很感谢那次看似慌乱的岗位调动，它迫使自己走出舒适区，在全新的挑战中找到了工作的深层价值。”

　　那些与数字鏖战的凌晨，想必是孤独且煎熬的。但每个人的成长之路，或许都是如此：经历沮丧、穿越迷茫，却在心怀热忱、脚踏实地的履职过程中，走出一片属于自己的广阔天地。

　　作为法务部的“台柱子”，1996年出生的她有着超越年龄的沉静。原本只是一起普通的索赔案，没想到立案成功后却接到法官通知，当事人在案件审理期间又犯了事，直接进了监狱。“那就去监狱开庭。”法官的话简短得不留余地。于是，刚结束月度会议，连午饭都没来得及吃的她，便从乌江赶往河南。抵达附近已是下午四点，司机师傅跟她说：“你只能打到车去，打不到车回。”果然，叫车软件一片空白。车窗外是荒芜的小路，稀疏的房屋渐次退去，取而代之的是连绵的耕地、零星的破旧加油站，最后连这些也消失了，只剩杂乱的树木与铅灰色的天空。路程比想象中的要长，副总裁张德刚打来好几个电话，不问案情，只问她“到哪了？注意安全。”这份信任，是动力，也是沉甸甸的砝码。漫长的颠簸后，一道厚重的铁门出现在视野里，高墙电网的轮廓在暮色中显得格外森然，她笑言：“也是体验了一把电视剧里面的探监场景”。最终，案件达成调解，对方同意支付公司50万元赔偿款。

　　“领导不会盯着管你，但根本没时间摸鱼。”一年前，她的世界还主要围绕着拾分味道集团的法律事务运转，但随着合作方、业务线的发展，需要审核的合同如潮水般涌来。在快速运转的链条上，法务这一环不能松，更不能断。如果合同不审，流程可能停滞，风险可能萌芽，他们必须走在业务前面。于是，她的工作日和周末大多是以一种“沉浸式”的状态度过。“心里很崩溃，责任心却很强。”她用这话形容目前的状态。面对高频使用的模板合同，她要反复推敲：修订肥猪销售合同中“保险购买责任”的模糊表述；更正采购合同中高得离谱的违约金；补充运输合同中缺失的安全责任条款……当现有合同模板无法覆盖新的商业场景时，她就查阅大量资料，起草分割品加工、配方保密等数十份协议。这些从无到有的构建，需要的不仅是法律功底，更是对业务本质的理解与预判。她说：“我们的价值不在于打赢多少官司，而在于让多少官司不必打。”

　　2025年，经她审核的合同，就有数千份。在团队的帮助下，个人通过精准应诉、有力谈判，为公司减少损失金额约784.5万元。如此巨大的工作量，最先“看不下去”的是张邦辉。“改！你们的精力要用来做更大价值的事情。”于是，修订制式模板、引进AI、优化合同审核制度一系列措施紧锣密鼓安排了起来，她笑嘻嘻的说：“我就快要解放了。”

　　成长，或许就是在某些时刻，突然清晰了自己岗位的重量。那辆开往监狱开庭的车，那堆批不完的流程，那些堆积如山的文件，这些看似寻常的日常，都是在充满机遇与风险的旷野上，一寸寸建起的护栏。在天邦，有许多这样的“筑城者”。他们用专业、责任在静默地坚持，让前行的每一步，都走得更稳、更远。

　　但当车子停在“三河场”门口时，他还是心头一惊，这哪是养猪场，分明是走进了荒野求生现场，小树苗长得比人还高。而就在不久前，袁冬冬还是扬州一场的场长，那是公司体系内的标杆场，整洁有序，生产成绩亮眼。改变来的始料不及。八月中下旬，汉世伟集团副总裁华耀找他谈话：“三河场空了两年，需要复产，更要扛起基因升级的重任。”一番线年的一次会议——要想长远发展，必须把基因抓起来。只是没想到，这一抓，是从抓一把荒草开始的。

　　暑气蒸腾的八月底，交接完扬州场的工作，袁冬冬便驱车前往三河场。下车时，他戴了一顶草帽，像是一位走错片场的农民。随后，6位“开荒战友”陆续到场，望着这片荒野，所有人都陷入了沉默。没有时间犹豫，他们最要紧的任务是先找到落脚点，最先推开的是场长宿舍，映入眼帘的，是两位光着膀子的施工工人赤着脚，捧着大碗在大口炫饭，空调嗡嗡地响着，墙皮一片片耷拉着。

　　没有人抱怨，他们转身去库房找出几床被子，晾晒在烈阳下。紧接着，是置办安家的物件，先去买锅碗瓢盆、燃气，准备当天的第一顿热饭。那顿后来被他们称为“烛光晚餐”的饭，至今记忆犹新。傍晚7点，饭菜快做好了的时候，全场突然停电。一小时的维修尝试，终究敌不过老化已久的线个人只能掏出手机举起那束微光，吃完了三河场的第一顿饭。后半夜，袁冬冬在一阵阵虫爬的触感中醒来，尽管下午已将棉被暴晒过，但显然成效有限。他睁着眼睛，看月光慢慢爬过窗户，忽然怀念起扬州宿舍里那床蓬松干净的棉被，环境的落差、开荒的艰辛，让他几乎一夜无眠。

　　天亮后，他戴上草帽，开始清理场地、协调改造，晚上则研读育种资料、对比性能数据。他清楚自己为何而来，也更明白肩上这份责任。这条路或许见效缓慢，却非走不可。不久后，第一批猪只顺利进场，看着那些健康活泼的猪苗在栏舍采食，他突然想起了老家的父亲，每年播种前，父亲总要把最好的谷粒挑出来，眼前这些猪，又何尝不是一粒粒种子呢？

　　在天邦的发展长河中，三河场的复产或许只是新起的一笔，但这一笔，写着从荒芜中生长的秩序，刻下了在差距中挺起的脊梁。在天邦，愿意做“第一个吃螃蟹的人”从来不是因为勇敢，而是因为看见荒芜之后，依然相信这里能长出希望。

　　“在养猪场，舒适度到底是什么？”站在栏舍边，周怡常常这样问团队，也问自己。

　　从大丰场到魏德曼场，从盱眙二场到大型育肥场管理部，他心中的答案很清晰。真正的舒适，来自对问题的持续追问。他总记得在盱眙二场的日子。当时，场区中大猪的死亡率和料肉比成了不可回避的问题，华耀的一句话让他感触很深：“要发现问题，解决问题，直到真正解决。”——反思、洞察、不要回避。不仅问自己，他也问别人。当时场内新采购了一批季节性过滤设备，法国专家菲利普前往指导，他提前做足了功课，准备了满肚子的疑问。当菲利普在栏舍里讲解时，他的问题一个接一个：“数据该怎么判定？”“风机如何匹配才最合理？”菲利普先是惊讶，随即眼里浮起笑意。这个年轻人不仅认真听，更是在交流前做了真正的思考。交流结束时，这位法国专家笑着说：“我很少主动拉场长合影——但你不一样。”

　　2025年，盱眙二场在仅完成温度管理智能化改造的情况下，8月4日出栏1636头174日龄肥猪，体重120kg、日增重735g，料比2.47、上市率96.23%，建立了我们对大型育肥场养殖的信心。

　　当公司决定成立大型育肥场管理部并找到他时，周怡深感鼓舞。“公司不看资历，愿意给年轻人机会。”这激发了他跳出舒适区、迎接挑战的决心。在负责菏泽育肥一场和六场的投产时，他的节奏明显和以往不同。他笑言：“以前做场长，觉得干得快就是魄力，先推起来再说。现在更倾向于三思而后行。”面对各场区水平参差的现状，他愿意花更多时间与一线员工沟通，在决策前充分倾听，推动更精细的标准和信息互通。他的核心目标，是将标杆场的成功模式复制开来。

　　这种对细节的“执拗”，深受基因管理部总经理Derek的影响。他特别提到Derek的工作方式：自由采食总能挖掘到最细。他规定每栏36头就必须是36头；评估栏位摆动的影响必须降到最小；制定标准必须定义到具体动作，在一线才能更好地落地。“当时我觉得这太极致了。”周怡回忆，“但数据出来，饲料损耗率真的降了。”如今，他去各场区巡检时，紧盯的也始终是执行力。

　　属猪的周怡常开玩笑，说自己“天生该干这行”。他说“养猪是要让它们活得简单舒服，而人要为此复杂地思考。”现在，他正积极推动新考核方案落地，倡导“共创共享”，他相信，最好的猪场不是管出来的，而是和团队一起打造出来的，下一个问题里，藏着进步的方向。在这条追求极致的路上，他正影响着更多人，离开惯性思维，走向更广阔的前方。

　　2014年刚毕业的他加入天邦，从饲料销售转行为服务部技术员。彼时行业向好，而他的理念也很朴素——“把养户当成上帝”，用心去做好每次服务。2015年，他进驻宣城培育场，这是他转岗的第一个场。恰逢猪群爆发口蹄疫，场区条件有限，没有独立宿舍，洗消流程亦不完善。为了防止交叉感染，他们干脆在连廊搭起帐篷，一住就是十几天。白天背着消毒器械穿梭于栏舍，口罩里积满水汽，没有一句抱怨，只有一股把事做成的执念。

　　这种坚守，在2018年那个风雪夜同样可贵。滁州全椒一处养户的栋舍被大雪压塌，电路中断，风雪交替，猪群在寒风中瑟瑟发抖。彭兴虎带着服务部的弟兄们，拿着手电筒冲进废墟，那一夜，他们抢回了近千头猪。如今，是他来到天邦的第十年。他说自己是在一场场意外中“被猪教会了养猪”。

　　2025年初，彭兴虎任职临泉第三育肥场一分场场长。复产之时，他带着团队从一根水管、一个料槽开始检修。也正是在这里，Derek带领着他、牛腾飞（临泉第三A育肥场场长）和张瑞（定远大桥扶贫农场场长）梳理出“Derek养猪法”，为汉世伟沉淀下一套可执行、可复制的标准流程。坚守终有回响。去年10月，他转战魏德曼场，再度扛起复产重任。11月进苗至今，30,577头猪的死亡率仅为0.2%。“十年了，公司给了我平台，也给了我家一样的归属感。”彭兴虎说得朴实：“凡事，得给公司一个交代，更得给自己一个交代。”这句话，他挂在嘴边，也用十年时间，一步步走了出来。

　　他的故事里没有豪言壮语，只有在雪夜里冻得通红的手、在栏舍旁坚守的夜晚和那些十年如一日的付出。我们看见，所谓的新生力量，不一定是破局者，更可以是那个在平凡岗位上，秉承初心的耕耘者。